三年成长80倍 深圳有家世界级无人机公司名叫大疆创新

无尽长空

根据研究机构Frost & Sullivan的数据，在全球小型无人飞行载具市场中，DJI控制了超过一半的份额。这家诞生于深圳、被硅谷认为能与苹果比较的隐形的世界级无人机公司，其3年内80倍成长的秘密究竟是什么？

“DJI 的那个飞行器，是我有史以来收到的最棒的礼物！”

开启了个人电脑时代的传奇极客——苹果公司联合创始人沃兹尼亚克，在给极客公园创始人张鹏的邮件中兴奋的讲述了一大段自己与 DJI 的四轴无人飞行器 Phantom Vision 的故事。

这个 2014 年极客公园创新大会组委会送给他的私人礼物，彻底震撼了沃兹大叔。

稍后，当这个邮件被转给 DJI 的创始人汪滔的时候，那位来自深圳年轻极客坦言自己收获了「满满的成就感」。

30 多年前，当沃兹大叔开启个人电脑时代的时候汪滔还没出生，在受惠于那个历史性的创新 30 多年后，汪滔亲手打造的产品终于让那位传奇人物竖起了大拇指！

8 年前，当汪滔和大学时的伙伴决定把稚嫩的本科毕业设计做成一家商业公司时，他们不会想到，有朝一日自己的产品能站在全球科技创新的前沿并接受来自硅谷的敬意。（图片包含外部链接予以删除版主留）

sdcam

中国人的自豪

hjq

免费做广告？

chriszgn

确实不错了

zuo

就是新机跌价快啊，代理有压力

无尽长空

“DJI创始人汪滔至今一直有个爱好，就是出游时总是背着自己的飞机”

汪滔本科就读于香港科技大学电子专业，师从华人机器人研究领域的权威李泽湘教授。「遥控直升机」是汪滔青少年时代的愿望，等到大学时终于拿到了手上，却发现想要短时间玩转它并不容易，因为不好控制，他摔坏了好几台，右臂上至今还留着一道疤痕。

一个自信的极客，看到心爱的东西在自己手中「失控」，这是最无法容忍的事情。「能不能做一个自动控制的东西，让直升机自主悬停」，少年意气的汪滔选择直面这个挑战。

于是汪滔将这个方向作为自己的毕业设计主题，他拉上两个同学，靠着当时互联网上一些开源的知识，三个极客便踏上了一条意外改变自己未来的道路。

那时候，自主悬停在国内顶尖的理工院校中还属于尖端课题方向，清华、浙大、华南理工等高校都是一群博士花了三五年时间才在技术完成突破；而从立项到真的做出自主悬停成品，初生牛犊的汪滔团队只用了不到一年。

本科就取得这样的成果，足以保证汪滔和他的伙伴们可以顺利读研，然后，和象牙塔里的那些学霸们一样，自主悬停的论文成为未来学术道路上的敲门砖，帮助他们在学术体系内等待晋升，然后，被束之高阁。

不过汪滔却选择了创业，他要控制自己飞翔的方向。

彼时的香港科技大学立志要成为中国的斯坦福，背靠深圳完善的创业产业链，他们希望科研成果不再尘封于象牙塔。2006 年，汪滔在导师李泽湘的支持下，开始尝试把自主悬停技术商业化。

三五个人、一处民房，创业初期条件虽然艰苦，但是好的技术一旦能够产品化，根本不愁销路。

冷情

创业精神 总有不会忘却的伤疤

fuguojun

这证明了中国人的知慧是超强的，希望DJI有一天能超越苹果

无尽长空

根据 DJI 自己的数据，在全球多旋翼无人机市场其已经占据了大约七成的份额。用汪滔自己的话说就是「我们的目标就是自己至少要高第二名的出货量十倍以上。

因为量大之后可以做到成本更低；而且好的收益让我的研发能力也可以是他们的十倍，最终好产品和技术一定是来自我们。」

汪滔认为从汽车行业一百多年来构筑了一个足够高的门槛中可以学到很多：相对稳定的毛利+大批量的生产+足够多尖端的人才和技术，构成了一道坚固的屏障。

「份额永远比毛利更重要，」汪滔对极客公园说，「如果我是乔布斯，我会早些推出一个 iPhone 的平价版，不会坐视安卓的崛起。跟垄断市场比，我宁愿不要利润。」

「对 DJI 来说，做一个让大多数人使用的消费级好产品很重要。消费级并不是意味价格低廉却品质粗糙，相反是既便宜又绝对好。如果能做好我不想做一个烂东西出去。比如我明明可以做到 1080p，我不想做 720p。比如电机我明明能把他做到比其他好 50%，我不想只是做一个刚刚好的。」

汪滔说，只有这样，才能形成品牌，才能用好产品支撑好的利润，进而建立更强大的公司。

在这问题上，汪滔的极客气质和商业思维得到了统一：他对自己最低的要求是「为大众做一个最好的东西」。

这也是为什么 DJI 这家公司在硅谷有着众多的粉丝，他的身上让人看到了很多中国公司不常见的一面——做一个有品质的好玩东西，且毫不妥协。

因此，即便是同为飞行器行业的潜在竞争对手，3D Robotics 创始人、《连线》前主编克里斯·安德森也不得不承认：虽然自己一直希望能像安卓那样抓住无人机市场爆发的机会，但这个市场里 DJI 才是榜样，是最像苹果的公司。

汪滔对此觉得很荣幸，但他觉得其实在商业角度自己追求的不是像不像苹果，而是一个很简单的逻辑——“很多人习惯了去大市场捞一杯羹，可只是去捞一杯羹的话，我不做。”

极客精神和理想主义的初心对汪滔很重要，但是成为一个按照最有效率的路径滚动的「硬球」，对他更是一种深入基因的东西。DJI 的强悍，其实正是来源此两者的结合。

揍死盾

无聊美容贴，版主删了吧

task00

多旋翼，无人机。。。

这个市场才开始呢，苹果怎么能和dji比呢，从bsd内核到cocoa，从NeXT到iOS，从LLVM到ARM架构，从。。。。醉了

cdxx0635

厉害了

小明-shaoxing

冷情 发表于 2014-10-14 19:39
创业精神 总有不会忘却的伤疤

冷老板传授点经验呀

冯里希特霍芬

一个出厂螺丝都不扭紧甚至有几颗螺丝漏掉打胶的公司和苹果比。？？路还长呢。。。

hangzhou163

其3年内80倍成长的秘密究竟是什么？——来自于产品的暴利。

wangzhengtatata

差十万八千里，这种公关软文，

sz-xq

暴利好日子快要到头了，现在市面上同类产品越来越多

weiyujie

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huangban89

暴力是成功的一切

pz02010

超越？世界级的公司总会有客户能认可的态度，这个态度无论从哪个角度上说都要会被受众认可。
在所谓的辉煌时，请低下头来看看为什么还有那么多人在骂，到时候这些是最终决定命运因素