技术交流

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-26 19:13

特别是关注模具管理的

cpkf · 发表于 2010-4-26 19:14

这里的朋友，有谁认识5S的吗

整理，整顿，清理。清扫，素养，安全。

有没有哪位朋友告诉我一下

我最近在学习管理方面的知识，有没有朋友告诉我在那个网上找的到

晕！又开始拆分了！

cpkf · 发表于 2010-4-26 19:16

5S管理（文明生产）
　　日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为“5S”管理，就是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“身美”。
1. 整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理；不要的东西则坚决予处理掉。这些被处理掉的东西包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。
2. 整顿。当那些不要的东西被处理掉以后，要的东西按目标管理定位放置，一切乱堆乱放或暂时不用需放置且又无特别说明的东西，均应受到现场管理干部（小组长、车间主任、生产部次长、科长等）的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要。
3. 清扫。就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工夹量具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫抹拭干净。
4. 清洁。清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的最一般的日常维持活动。如地面无落物（零部件）、无油渍、无垃圾纸屑、东西无乱摆放、操作者不留指甲（特殊工序）、女工的长发卷入工作帽内、只穿工作拖鞋（特殊场合）等。这一管理手段的实施是每位员工随时检讨和确ren自己的工作区域内有无上述不良现象，如有，则立即改正（并不是下班后才改正！）。在每天下班前3分钟（视情况而定，也有用5分钟的）时间实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。
5. 身美。身美就是培养全体员工良好的礼貌礼节、工作习惯、组织纪律、敬业精神。

cpkf · 发表于 2010-4-26 19:21

第一，5S推行办公室在推行过程中扮演者重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应注意避开生产旺季及人事大变动时期。
第二，如果自己推行，那么全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。3A公司倡导样板区先行、通过样板区的变化引导干部工人主动接受5S，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确ren制度、5S考评制度、5S竞赛等，在形式化、行事化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。
第三，最高领导必须树立5S管理是现场管理的基础的理念，要年年讲、月月讲，并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟5S只是现场管理的基础工程，根据国内大多数企业的现场管理水平，建议5S之后导入TPM（全面生产管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生产）、MBO（目标管理）、ERP（企业资源计划）。顺便说一点，在理光运行多年ERP的经验及接触国内众多企业实施ERP的结果，我认为在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入ERP必定事倍功半，甚至失败，因为ERP不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

cpkf · 发表于 2010-4-26 19:22

　　每天一次3至5分钟的“5S”，每周末一次15分钟“5S”，每月一次半小时“5S”，每年底一次两小时“5S”，这样从不间断地坚持下去，文明生产即可上一个崭新的台阶，产品的质量即可提高到更新更高的水平。

jjjc · 发表于 2010-4-26 21:10

这么看帖

jjjc · 发表于 2010-4-26 21:10

真的很

jjjc · 发表于 2010-4-26 21:12

费劲，手都点酸了，也没看到什么东东，楼主真行:em26: 还是一口气说完比较爽:em15:

cpkf · 发表于 2010-4-27 19:53

本帖最近评分记录
zjlmxrt2 威望 +2 【精品文章】感谢分享希望继续努力发更多更 ... 2010-4-27 18:51

:em00: 这点小意思，不用太客气了:em15:

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-28 07:31

原帖由 cpkf 于 2010-4-27 19:53 发表

:em00: 这点小意思，不用太客气了:em15:

你知不知道关于管理这方面的网站

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-28 07:35

原帖由 jjjc 于 2010-4-26 21:12 发表
费劲，手都点酸了，也没看到什么东东，楼主真行:em26: 还是一口气说完比较爽:em15:

不好意思，我正在改，请见谅。有没有拆楼的办法

cpkf · 发表于 2010-4-28 09:20

原帖由 zjlmxrt2 于 2010-4-28 07:31 发表

你知不知道关于管理这方面的网站

已PM给你

cpkf · 发表于 2010-4-28 09:22

原帖由 zjlmxrt2 于 2010-4-28 07:35 发表

不好意思，我正在改，请见谅。有没有拆楼的办法

拆楼难。

但有个办法，你可以通过修改，把每楼的内容补充、充实一下，效果会更好。

不过，会很难为你的:em17:

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-28 18:39

原帖由 cpkf 于 2010-4-28 09:20 发表

已PM给你

谢了

椰岛清风 · 发表于 2010-4-28 20:50

原帖由 zjlmxrt2 于 2010-3-20 18:30 发表
机械上的问题，大家可以尽管来找我

妈呀!这话似乎有点big呀!
可惜的是我只能提一些小儿科问题,
不知此贴让倪维斗黄树槐姚福生刘仙洲乃至钱学森等看到了会有何感觉啊,可能是象发现新大陆一样兴奋吧,
嘻嘻~~~~~~人生得一知己足已,斯世当以同怀视之!交定你啦~

椰岛清风 · 发表于 2010-4-28 20:53

原帖由 zjlmxrt2 于 2010-3-20 18:53 发表
锯锯跑偏的原因，1：钢锯调的不够紧2：你先划一根线3：你要多锻炼

不仅仅是此原因吧,而且我觉得这是实际操作中最基本的常识,谁都知道,重要的是手法!

椰岛清风 · 发表于 2010-4-28 21:00

原帖由 我为车狂 于 2010-3-22 10:46 发表

:em15: :em15: :em15: :em24: :em24: :em24:

记得俺上初中的时候俺的物理老师跟俺说:什么是电?电子的定向移动形成了电流.
:em15: :em15: 他也没给我们解释什么是点呀,他解释的是"电流"

huoxingrenwu · 发表于 2010-4-28 21:41

1.麻花钻里面的冷却油道是怎么加工的
2.锯纹是怎么产生的，为什么这么有规律
3.手拿电钻在薄板上钻孔,孔呈三角形,三角形的相位是有什么因素决定的

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-29 07:23

原帖由 huoxingrenwu 于 2010-4-28 21:41 发表
1.麻花钻里面的冷却油道是怎么加工的
2.锯纹是怎么产生的，为什么这么有规律
3.手拿电钻在薄板上钻孔,孔呈三角形,三角形的相位是有什么因素决定的

老兄，你是不是想来为难我呀，还是来考我呀。1：麻花钻里没有冷却流到，只有排屑槽。深孔钻里有油道。2：锯纹，你应该说错了吧，那应该叫锯齿吧，不太清楚是怎么做的，没看到过，但我想是拉出来之后，再红冲的吧。3：你的原因有以下几种：1：你的板太薄，不要说是手电钻，就连台钻也会变三角形，这个原因是钻头没磨好。你因该把钻头磨成顶上是尖的，后面是平的。2：手电钻转速太快了.3:你薄板的材料也有关

zjlmxrt2 · 发表于 2010-4-29 07:29

原帖由 椰岛清风 于 2010-4-28 21:00 发表

记得俺上初中的时候俺的物理老师跟俺说:什么是电?电子的定向移动形成了电流.
:em15: :em15: 他也没给我们解释什么是点呀,他解释的是"电流"

我记得应该叫：正电荷的定向移动形成电流，

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